コンサルタントの方へ
「事業会社の経営幹部、事業再生関連へのキャリア」
コンサルタントのご経験を活かした、経営幹部というキャリアについてご紹介致します。
コンサルタントと「経営幹部」というキャリアについて
経営幹部というキャリアを考える上で、コンサルタントのご経験は有効だといえます。
但し、一口にコンサルタントと言っても、戦略ファーム、会計系、IT系、人事系、業務系など、様々なカテゴリーのコンサルティングファームがあるため、どのファームでのご経験がメインかによって、その後の展開も変わって参ります。
最近の経営は、CxOという形でそれぞれ強みを持ったプロを経営陣に招き入れるケースが少なくないため、コンサルティングファームでゼネラルマネジメントのみの視点を養うよりも、経営の全体感を持ちつつ、一つは、CxOのxに当たる強みを構築していくことがキャリアにおいても重要だと思います。
コンサルタントの転職について
コンサルタントが転職する際の多くは、事業会社の経営幹部を目指しての転職というケースが 多いかと思われます。
原則としては、ご出身ファームの専門性にある程度影響を受けるポストコンサルキャリアですが、 外資系戦略コンサルティングファームの場合は、かなり汎用性が広いといえます。 定番の経営企画部門や、事業側のマネジメント職など、様々なケースがあります。
年齢に加え、アソシエイトか、コンサルタントか、マネジャー経験者かによって、その後の展開が変わるケースもございます。
また、ファームでのプロジェクト経験も一つの要素です。例えば、一般消費財メーカーがマーケティング部門で コンサルタント出身者を採用する場合、メインとなるプロジェクト経験が、消費財マーケティングなのか、デューディリジェンスなのかは重要な要素といえます。
そして、意外と大きなカギとなり得るのはコンサルティングファーム「前」のキャリアです。 外資系のコンサルティングファームは、新卒で大手企業を経験し、MBA等を経て入社する場合が多いですが、 そのコンサルティングファーム前の経験業界や経験職種は、ポストコンサルの転職にも影響を与えることが少なくありません。
そういった意味で、コンサルタントが転職する際には、自らのキャリアを棚卸しつつ、どの強みを活かしてCxOを目指すのか、という点を踏まえる必要があるといえます。
個別の事情に応じ、キャリアとご希望の棚卸のお手伝いが必要な際は、ディスカッションパートナーとして、プロコミットまでお声掛け頂ければと存じます。
企業インタビュー
企業インタビューにはコンサルタントから成長企業に転職した方々のインタビューを掲載しています。
転職事例
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30歳 |
外資系コンサルティングファーム（マネージャー） 販売・マーケティング領域における戦略立案、業務設計、業務定着化、システム設計のコンサルティングに従事 |
東証一部上場 成長企業 取締役 |
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36歳 |
大手製造メーカー→MBA→外資系戦略ファーム（マネージャー） 通信・ハイテクのプロジェクトに従事 |
新興市場上場企業 取締役 |
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27歳 |
外資系コンサルティングファーム（アナリスト） 製造・流通領域における、マーケティング戦略立案、IT戦略立案/構築などに従事。 |
東証一部上場 成長企業 コンシューマービジネス事業企画 |
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44歳 |
大手電機メーカー→→日系経営コンサルティングファーム 半導体機器、光通信機器、一般機械部品系企業のビジョン構築、成長戦略立案等に関するコンサルティング |
間接コスト削減のコンサルティンファーム 営業企画部門立上げ |
案件例
- 東証一部上場 商社 事業部長候補
- 急成長ベンチャー企業（上場） 新規事業企画、経営幹部候補など
- 新興市場上場企業 マーケティングマネージャー
