多くの成長企業・ベンチャー企業の採用に関わった経験から「成長企業に必要な人材」の人物像をまとめてみました。
「成長企業に必要な人材」の人物像
- 自律的なセルフスターターであること
- 仕事に対するフレキシビリティがあること
- No, because...型ではなく、Yes, how...型であること
- 夢を共有し、皆で働けること（利己的なキャリア志向でないこと）
- 成果に対する執着心があること
- 楽しもうとする明るさがあること
具体的にイメージをしていただくために、敢えて1から6に合致しないタイプとの対比で考えてみます。
自律的なセルフスターターであること
成長企業では、安定的な顧客基盤も、体系的なトレーニングも、確立されていない状況がほとんどです。そんな中、「あの人は優秀だ」といわれる人材は、自律的に「今、自分がどう動けば、状況がポジティブな方向に向かうのか」を考え、前向きに周りを巻き込んでいきます。「なんだ、この会社はこんなこともできていないのか．．」と考える人は、成長企業の中では「仕組みの中でしか仕事のできない、素手の力のない人」とみなされてしまいます。
成長企業では、一人ひとりにかかる負荷が大きく、なかなか丁寧に面倒を見て...というのは難しい環境ですから、自律的に自ら動いて、足りないものを「創っていく」人が向いているといえます。
仕事に対するフレキシビリティがあること
成長企業では、仕事の範囲が明確に定義されていることは稀です。例えば、経理部門を例にとって見ましょう。大企業であれば、数兆円の決算を締めるために、数十名の経理スタッフがいることはザラです。売掛金担当、買掛金担当、固定資産管理担当...様々に細分化された業務定義の中で、正確な仕事をすることが求められます。
一方、成長企業の経理責任者は、当然ながら決算全体を管理し、経営者と一緒に銀行に交渉に出向き、自社の営業マンに厳しいことを言い、場合によっては人事も自ら見て...など、とても「明確な業務領域を定義して...」などと言っていられない環境で鍛えられていきます。
経理の例を挙げましたが、他の職種でも同様です。「私はこの分野の担当ですから」というスタンスの人は、成長企業では歓迎されない可能性が高いですが、確固たる自分の得意領域を持ちつつも、得意領域以外の未経験分野でも「やってみせますよ」という、フレキシブルなスタンスの方であれば、成長企業でどんどん信頼を獲得していくことと思います。
No,because...型ではなく、Yes,how...型であること
これは、
- Aさん：「できないよ。なぜかって？○○もないし、競合は○○だし...」
- Bさん：「可能という前提で考えよう。どうやるかって？具体的に考えると...」
のどちらが成長企業にとってありがたいか、という話です。
時々、「成長企業はイケイケだから、私がブレーキ役になります」という方がいます。確かに、法令違反をしてでも成長を遂げようとしているような場合には、必要な存在です。しかし、よくあるのは、「えーっ、こんなこともできていないの？」と、前職と比較して驚いてしまい、そこで思考停止をしてしまう方です。こういう方は、「いやー、成長企業に転職したんだけど、人も体制も酷くてさ。。」という愚痴をこぼすことになります。これは、大企業から成長企業に転職した方によく見受けられます。ただ、本当に偉大だったのは、大企業の「仕組み」と、それを本当に支えている「一部の本当に優秀な人たち」なのかもしれません。
完成した流れに乗って仕事をしてきた過去から完全にスイッチを切り替えて、「今、無いのなら、これから創り上げればいいじゃないか」と考える、「素手で闘える」人が、成長企業で幸せになれる人だと思います。
夢を共有し、皆で働けること（利己的なキャリア志向でないこと）
長かった不景気の時代と、ITをベースとしたベンチャー繚乱時代とが同時に存在し、仕事観も二極化してきたように思います。「公務員や大企業の社員になって確実な人生を歩もう」、という層と、「自分の手にスキルをつけて生きて行こう、場合によっては起業しよう」、という層と。もちろん、どちらも正しい考え方だと思います。前者の方が成長企業を志すことは無いでしょうから、後者に絞って考えます。
このタイプ、実は成長企業にフィットしないケースがあるんです。それは、「短期的、かつ、利己的なキャリア志向」の場合です。こういうタイプの方にとっては、全てが自分ための「勉強・経験」です。組織というよりも、自分の将来像にとって必要な能力が身につけば、それで良いという考え方です。
こういう考え方は、今ではそれ程珍しくありませんし、特定の専門職ではネックにならないことも多いのが事実です。ただ、35歳を過ぎると、高いポテンシャルと得てきたスキルを以って、「組織にどれだけのインパクトを与えたかを具体的に語ってください」という場面が多くなります。事実、日本を代表する成長企業でも、NGな人物像として「自分がやってきたことばかりが先走って、組織に何をもたらしたのかを語れない人」、「過去の実績において組織へのコミット・貢献心が感じられない人」を挙げています。短い期間で転職を繰り返してきた場合も、学んできたことはあるかもしれませんが、それを使ってチームに貢献した実績が無い、という理由でNGになることが多いです。
成長企業では、一緒に会社を大きくしていこうというビジョンに同調して、仲間と汗をかける方を欲しています。そして、そういったスタンスで仕事をしてきた結果、非常に実戦的な「素手の仕事力」が身についていることが多いのが、成長企業での仕事の特徴だと思います。
成果に対する執着心があること
成長企業はまだ組織ができていませんから、一人一人にかかる負荷がどうしても大きくなります。そうすると、一日でやるべきアクションリストは、とても多くなります。そうすると、いわゆる「忙しい」という状況に陥ります。この状態は、「仕事をしているなー」という充実感はあるのですが、ややもすると、そのプロセスに満足をしてしまい、成果に結びつかないという結果になりえます。
素晴らしい大企業であれば、「定められたオペレーションの上を、多くの仕事が通過している」という状況は成果に直結することが多いですが、成長企業の場合は、ただの空回り、自己満足に陥る危険性が高いので要注意です。前向きなハードワーカーであることに加え、成果を出さなければ気が済まない、という、「執着」にも似たマインドが必要だと感じます。
楽しもうとする明るさがあること
最後になりましたが、やはり成長企業には明るさが必要です。経験したことも無いような仕事や、解決すべき課題が山積みの成長企業では、ド真剣に仕事をしつつも、多少のことは笑い飛ばして楽しむくらいの余裕がないと参ってしまいます。あまり気に病む人は、成長企業だと、疲れてしまいます。長くモチベーションを保てないということは、あまり幸せなことではありませんから、現実を見つつも、いい意味で鈍感なほどの明るさがある人のほうが向いているような気がします。
成長企業に必要な人材、ということで述べましたが、実はこれ、成長企業に限らないですよね。大企業だって、本当はこういう人材が欲しいはず。ただ、大企業は素晴らしい「器」で、多少ネガティブな人が混じっても、多少利己的なキャリア志向を持った人が混じっても、仕組みである程度回っていきますから、大怪我をしたりはしません。その代わり、大企業で本当に重責を担っている方には、ベンチャーではなかなかお目にかかれない程、高い仕事観や実力を持っていらっしゃる方がたくさんいることも、事実です。
]]>
次世代を担う"経営人材予備軍"たちは、何を頼りにキャリア形成をしていけばいいのか。その答えを明かすべく、幹部候補層に影響力を持つ type誌 にて、企業の事業支援を行うドリームインキュベータと成長企業の若手CFO、そして弊社を交え、徹底議論。下記のPDFで記事をご覧頂けます。