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プロコミットの採用サポート

プロコミットが提案する人材例

公認会計士・弁護士・税理士をお探しの方へ

公認会計士・弁護士の多くはこれまで、プロフェッショナルとして、いわゆる「ファーム(法律事務所、会計事務所等)」に在籍するのが一般的でした。しかし、最近は試験制度の変更から合格者数も増え、働き方も多様化しています。それゆえ、事業会社の会計関連部門や経営企画、法務部門で働く有資格者も増えて参りました。

海外事業系人材をお探しの方へ

日系成長企業において、最も重要な経営課題といえるのが海外進出。しかしながら、「既に社内で十分な海外事業部隊が整っている」という企業は極めて稀です。

管理部門系の人材をお探しの方へ

財務、経理、人事、総務、情報システム、内部統制等、企業を支える管理部門は、常に優秀な人材が求められます。ですが、これらの管理部門系の職種は、企業によって特殊性をもつことがあり、現職で通用した経験や培ってきたノウハウが、御社ですぐに通用するとは限りません。

コンサルティングファーム経験者をお探しの方へ

プロコミットには、戦略・IT等のコンサルティングファームでのご経験をもつ方が多く登録しています。20代の若手コンサルタントから、30歳後半の現役のマネジャー、高い専門性を持つ方、問題解決能力が高い方など、ご経験の幅も広く、さまざまな方を紹介することが可能です。

「VCに、うちのことを説明してもらえませんか?」

企業が今ほしい人材だけを見るのではなく、その企業の経営課題や将来のビジョンまで一緒に描き、進歩発展にコミットするのがプロコミットの想いです。ですから、ビジネスモデルの優位性やそこで働く人々の魅力、企業カルチャーなど、サイトやパンフレットなどでは把握しきれない魅力を理解することを心がけています。だからこそ言っていただけるような一言もあります。

ベンチャー・成長企業に必要な人材とは?|6つの人物像

「優秀なビジネスパーソンを採用したい」という願いは尽きないですよね。特にベンチャー企業・成長企業にとって人材採用は、失敗できない大きな課題。採用にあたりきちんと人物像を描いておきたいですね。そこで今日は「ベンチャー企業・成長企業にとって必要な人材」の人物像をまとめてみました。

成長企業と失敗力 失敗をアセット化できるのか?

新経連の「失敗力カンファレンス」で、「失敗力」に関するディスカッションをされました。非常にインパクトのある議論でしたので、ここで取り上げられればと思います。

【2014年度版】グッド・ビジネス (Good Business)

グッド・ビジネスの定義をアップデート。1.ビジネスモデルを創造・革新できる経営力・組織力がある・ビジネスを積み重ねることでアセットが積み上がり、他社との差がより開く・積み上がったアセットをベースにトランスフォメ―ションができる

ヒューマン・アセット・マネジメントとは?

人材を表現する言葉に、ヒューマン・リソース、ヒューマン・キャピタル、ヒューマン・アセットという言葉がありますが、それぞれの言葉の定義は一般的にどのようなものなのでしょうか?

採用ブランドを確立するために知っておきたい2つのモデル

成長企業の採用のあり方は成長ステージによって変化する。創業直後は、人づてで人材を紹介してもらい、しかも、一所懸命会社の中身について説明して納得してもらう、というより、説得して"入社してもらう"的な採用が多いだろう。

グッド・ビジネス(Good Business)とは?

新興国の勃興によるビジネスのグローバル化など、ビジネス環境が世界的に大きく変貌している中で、これから主流になるべきビジネスを「グッド・ビジネス」と名付け、大学院生とさまざまなビジネスの事例を元に議論しながらグッド・ビジネスの定義づけを行っている。

採用の当事者は誰か

「採用の当事者」。これは採用の成否に如実に関係してくるテーマです。経営者の考えによって何が変わるのか、採用の当事者にアサインすべき人はどんな人か?最重要課題であるからこそ、

成長企業の採用論を研究していく意義

プロコミットと慶應義塾大学ビジネス・スクールは成長企業の採用論について研究を進めており、その過程をコラムとして掲載。その内容を随時、共有させていただきます。

慶應義塾大学ビジネス・スクールとプロコミットとの研究について

プロコミットと慶應義塾大学ビジネス・スクールとの研究。その工学的アプローチについて。

成長企業の採用論

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