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成長企業の採用論

ヒューマン・アセット・マネジメントとは？

人材を表現する言葉に、ヒューマン・リソース、ヒューマン・キャピタル、ヒューマン・アセットという言葉がありますが、それぞれの言葉の定義は一般的にどのようなものなのでしょうか？

成長企業の採用のあり方は成長ステージによって変化する。創業直後は、人づてで人材を紹介してもらい、しかも、一所懸命会社の中身について説明して納得してもらう、というより、説得して"入社してもらう"的な採用が多いだろう。

新興国の勃興によるビジネスのグローバル化など、ビジネス環境が世界的に大きく変貌している中で、これから主流になるべきビジネスを「グッド・ビジネス」と名付け、大学院生とさまざまなビジネスの事例を元に議論しながらグッド・ビジネスの定義づけを行っている。

「採用の当事者」。これは採用の成否に如実に関係してくるテーマです。経営者の考えによって何が変わるのか、採用の当事者にアサインすべき人はどんな人か？最重要課題であるからこそ、

プロコミットと慶應義塾大学ビジネス･スクールは成長企業の採用論について研究を進めており、その過程をコラムとして掲載。その内容を随時、共有させていただきます。

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